7月15日，建研建設(shè)公司在公司會議室召開了2018年上半年工作總結(jié)會暨中心組學習（擴大）會。公司領(lǐng)導班子和包括新近大學生在內(nèi)的在蘭員工約40人參加了會議。會議由支部書記代曉艷主持。

　　公司經(jīng)營部、財務(wù)部、項目管理部、技術(shù)部、各施工板塊負責人先后對上半年經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、科研課題等多方面進行簡要匯報，之后公司生產(chǎn)經(jīng)理雷鳴代表領(lǐng)導班子分別從安全生產(chǎn)、月度檢查、勞務(wù)實名制、材料采購、庫房管理等多方面對上半年公司生產(chǎn)工作進行了全面梳理。指出在全體職工的共同努力下基本完成2018年“時間過半任務(wù)過半”的任務(wù)目標，但還是存在諸如職能科室與板塊銜接還不夠緊密、項目過程管控還需加強、清欠工作滯后等問題。

　　總經(jīng)理史智偉在最后的總結(jié)中指出，2018年公司緊緊圍繞“管理提升年”這一主題。按年初職工大會制定的工作總思路穩(wěn)步推進各項工作。上半年公司生產(chǎn)、經(jīng)營、資質(zhì)、科研課題等各項指標均取得階段性成績，經(jīng)過一系列措施的實施和執(zhí)行，目前公司內(nèi)部呈現(xiàn)出“市場開拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理持續(xù)改進、品牌形象逐步提升”的良好局面。在肯定成績的同時也要直面管理過程中存在的問題和不足。他進一步指出部分員工的主動作為意識不強，職能科室管理能力和綜合素質(zhì)還亟待提高，各板塊技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和主人翁意識參差不齊，導致工作效率大打折扣。下半年公司要加強內(nèi)部培訓，具體由技術(shù)部和經(jīng)營部牽頭，通過“新人自學自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導管理人員熟悉熟記規(guī)范和流程，真正掌握施工管理的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。

　　總經(jīng)理對下半年公司的發(fā)展目標和工作任務(wù)作了全面部署。指出下半年公司的工作重點是繼續(xù)加強內(nèi)部管理，通過設(shè)立管理崗位專責，強化對職能科室效率提升；成立清欠專崗，千方百計做好工程款回款工作，全力以赴完成年初制度各項指標。另外積極主動作為，做好中國標準化協(xié)會建筑物鑒定與加固委員會甘肅專家委員會成立大會的配合準備工作，并以此為契機做好公司今年的外宣重點工作。

　　在中心組學習（擴大）階段，代曉艷書記帶領(lǐng)大家集中學習了院黨委書記在革命圣地南梁七一黨性教育實踐及“兩先兩優(yōu)”表彰大會上的講話；學習省國有企業(yè)黨支部標準化手冊中術(shù)語和發(fā)展黨員章節(jié)，逐一解讀黨員發(fā)展的25個階段。另外根據(jù)科研院近期下發(fā)的各類文件要求，對支部近期一個階段的工作進行了安排和部署。在學習過程中，代書記結(jié)合公司近兩年品牌建設(shè)情況，對公司全體人員提出了兩點要求，第一是要緊緊圍繞院黨委開展公司各項工作，二是要樹立終生學習的理念，并以日本作家稻盛和夫在《活法》中“在改變心態(tài)的瞬間，人生就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機”與大家一起共勉。

　　本次會議完全達到了“全面總結(jié)經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務(wù)”的會議目的。相信在此次會議的精神指導下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。